E-Corporation

弊社の管理手順としては以下の図のようにPMBOKに定義されているProject Life Cycleに対応しております。事業準備段階には妥当性検討、予算算定、情報化水準測定があり、事業実行段階では品質、要員、変更管理が、そして完了段階では成果管理、監理などの詳細手順が定義されます。各自治体のプロジェクトの現状に合わせて、弊社の管理手順に沿ってプロジェクト管理を行います。

プロジェクトを進めていく上で、必要とする知識分野は以下の四つのものと考えますが、その中でプロジェクトを成功的に遂行させるために補強する必要のある分野は、四つの中で応用分野の知識と思われます。

日々目まぐるしく進化するIT関連技術を公務員の立場で、すべて習得するのは容易ではありません。したがって、弊社としては行政分野でのIT専門家として、また、様々な部門の経験者として、そのような部分を補うため、専門知識を保有しているスタッフと各種専門ツールを用いてサポートします。

一般的にプロジェクト管理の重点は、納期とコスト中心になりかちであります。しかし、それだけでは限定的な成功しか期待できないと思われます。そこに品質管理の要素が加わり、さらに調達支援業務段階から管理することにより、総合的な意味でのプロジェクト成功につながると思われます。